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互聯網金融行業早已進入洗牌期,業內影響在最后競爭廝殺的階段,誰能拿到低成本的資金,誰就能開展并購,擴大業務規模,加速行業二八劃分
我建議創業團隊,人中一定要深入調研地方市場,對人口數量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。但是這邊有一個誤區,超減那就是有些創業團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品,結果得不償失。
我最近在一個峰會上碰到一個創業團隊,薪恐三句話不離“房卡模式”,但從他給我的BP可以看出,其有效的經銷商尚不足1%。在這段時間的觀察中,情緒我已經發現不少企業在送用戶房卡拉攏消費者,這種情況如果持續下去,必定兩敗俱傷。之前媒體也有過這方面的報道:業內影響去年初,黑客攻擊多家網游公司致其服務器癱瘓,幫助玩家獲取游戲獎勵牟利,造成每家網游公司日損失近300萬元。
那么這么大容量的市場,人中是否意味著棋牌游戲創業者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必 2013年12月,超減虎撲體育估值4億元。
借助這些海量用戶平臺,薪恐虎撲為用戶提供完整覆蓋線上線下的體育相關內容與服務,薪恐主要包括賽事資訊、社區互動、線上增值、賽事運營、體育服務、商品和服務導購等。
企業還是要練好內功,情緒規范運作,穩妥推進,通往IPO之路才能順利。而這里的內容是籠統地稱呼,業內影響包括入口的點擊文案、圖片,詳情頁的文案描述、圖片質量,這些都是對應的運營需要把控的。
我覺得這都是片面的,人中我認可的是運營就是經營,但這同樣是個很大的詞,而經營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。所以心要大,超減皮要糙,話要好好講。
下一步是購買轉化,薪恐主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝,薪恐購買轉化還要細分為下單、支付步驟,根據流失率查看哪一環節有待優化,找出影響因素對應到運營同學。“運營”是個動詞還是名詞,情緒TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。
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