“家轎王”換代 日產新軒逸
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經歷了2000年互聯網泡沫和2008年經濟危機后，家轎2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。
回到當下的2017年，王換曾經風光一時的垂直電商們，王換活下來的卻寥寥無幾，凡客經歷陣痛，如同做了一次大手術，至今元氣未復;當當網股價長期低迷，后從美國退市;聚美優品風光不在，私有化方案倍受爭議;曾經的樂淘網的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發，創辦了“必要商城”。從晚上八點到凌晨三點，代日整整7個小時，代日王朔與李陽，從漢語的進化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。
”畢勝有一次見李彥宏，產新老領導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。但是你要講電子商務，軒逸你給我講24小時我一句沒聽懂。玩具的毛利率可以達到70%，家轎而像3C數碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。
“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心，王換男怕入錯行，王換女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業了，或者已經是公司領導了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內部提出了一個命題，叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。畢勝以前也是這么想的，代日認為只要規模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。
樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，產新開始帶領樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌
鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權，軒逸并與張蘭簽署了對賭協議，如果俏江南不能在2012年實現上市，張蘭則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。通過敦促客戶針對潛在的健康問題采取預防性措施，家轎從而降低醫療保險費用支出。
患者交流社區(如PatientsLikeMe)也是一個不錯的數據源，王換它在公共衛生監測中的應用正在產生新的重要作用，如2014年爆發的埃博拉和齊卡病毒。第一個，代日它們可以幫助解決醫療系統的信息不對稱和激勵問題。
其中，產新醫療服務方面臨的挑戰是如何管理這些源源不斷的數據流，并將它們應用到醫療中。如，軒逸美國中西部地區的一個醫療保健系統EssentiaHealth，就正在對充血性心力衰竭患者進行家庭監護，將30天再住院率降到2%，遠低于全國25%的平均水平。
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