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這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創業有成”的假象,董明董明但如果創業項目沒有優質產品為保障,最后難逃被“取關”的命運。
飛奔撲入一個新的賺錢領域,珠贏讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。下芯片創新往往是一個意外的發現或是市場需求的外來變化。
當時,億賭要死我投資了許多不同的行業,采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業,很多我已經記不清了。局機和也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。經過研究后,格力我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步,申請破產管理需要付出高昂的代價,會使企業遭受損失。
多年以后,董明我覺得即使遭遇挫折也沒關系,只要謹慎、耐心地不斷努力,看似已經走投無路,也能絕處逢生。不止一次,珠贏我想到多年前,當我被銀行經理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺得經理是針對我。
簡單地說,下芯片就是讓你的對手先亮出底牌,下芯片當他認為自己已經占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。
但是,億賭要死如果僅僅依靠當地市場的話,我們早就破產了。通過這幾年的搭建,局機和現在應該是一個最好的時期,局機和也就是說在一個外圍的環境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企業級服務上很優質的伙伴。
企業級服務創業中容易碰到的幾道坎核心還是產品,格力所以首先要把產品開發出來,這個產品不光是把功能實現,還是要客戶真正喜歡的產品。像一些標準的應用,董明像OA、CRM、HR這一塊,都難以做到很高的收費,這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。
舉個例子,珠贏有的C端業務,把它做起來以后,換CEO或者換創使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊,下芯片分為十幾類不同的制造,每個應用都非常的復雜和不同,所以就需要一個很強大的專家團隊,才能夠把它應用起來。
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