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以徐州來說,斯坦斯坦其在2021年GDP首次破八,眼下用時三年終于躍上九千億級。
3、學創核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性,學創其實剛進公司時,我連PV、UV是什么都不知道,但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標:流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候,導課多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執行。
流量本身的質量、斯坦整個APP的定位和設計,斯坦每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素,包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況,而一個APP只有做好留存,才能穩步長久運營起來。數據是評價效果的客觀標準,學創是輔助科學決策的重要手段,不會做數據分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了,導課差不多這個意思。
3、斯坦不看你怎么想,要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法,但是真正實現就會遇到很多困難,或者很多人干脆不去做。概括地說,學創我最開始我負責策劃日常的腰封活動,學創后來依次接手以品質為導向內容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道,到最后我做的是場景的內容策劃。
(大概思路,導課不絕對,或許也不正確。
但按讓專業的人做專業的事來說,斯坦運營又什么都不會,只會提需求,提需求,提需求。除了上述幾家,學創眾安保險、樂信集團、信而富、91金融等公司,也傳出籌備、謀劃IPO的消息。
行業巨頭們,導課通過幾輪融資,一路打怪升級,走到上市臨門一腳。如此好的機會,斯坦還猶豫什么?“上市不能等,斯坦”夏翌認為,在你慢悠悠等待的時候,其他競品公司若上市成功,加速奔跑,就能把你遠遠甩在后面。
而選擇上市者,學創主要是兩個方向,以趣店、拍拍貸為代表的互金創業公司,目光瞄準了紐交所。”誰第一個上市,導課誰就是標桿,誰就有領跑優勢。
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