來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-19 10:30:36

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從嘉老師公布的數據我們看到：國囤國囤　　知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、國囤國囤程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。

二、槍槍支作為運營，槍槍支我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多。數據分析真的非常重要，門學從哪幾個角度分析，門學需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。

(2)資源把控：問槍活動、問槍頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，佬教我還不知道。雖然我是小兵，華人護沒有太高的高度和足夠的格局，華人護但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。

4、挑選分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。因為總是想太多，國囤后來心態慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。

首先如何讓更多的用戶進到頻道內，槍槍支這里能有什么功能引導，槍槍支另外根據以往訂單數據，商品品類、數量如何規劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉化。

我分析的主要指標有點擊、門學轉化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產品功能上的優化。根據東方財富choice金融終端統計顯示，問槍從去年的12月到今年的3月短短的3個月的時間就已經有3家新三板的公司轉板成功。

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發行股份購買一部分資產以便使購買的資產低于西藏旅游上一個會計年度總資產的100%，挑選配上向拉卡拉的股東們的定增，而他們稱定增只是募資行為。如果放到現在，國囤實控人變更再加上5條紅線，再配上融資新規的20%限制，此類規避借殼的方式，分分鐘被虐哭。