來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-19 10:20:48

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　　“我去那里就是為了掙錢”，董藩董藩張蘭后來如此總結自己的國外淘金之旅。

從公司管理角度來說，主張收資源更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創新的概率和提高創新帶來的價值。不久，縮型我們又發現，縮型隨著業務發展，原來采用的油桶運輸的方法已經無法滿足當前的需求了，包裝的成本經常比石油的價格還高，我們轉而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統。

我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，城市提供優質價廉的產品，城市擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。正如我一直說的，搞振獲取資金是最難解決的問題，搞振保守的投資者對這一冒險行業不太感興趣，盡管資產豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們仍然不敢涉足這一行業。有的人對做出的愚蠢決定、浪費不專業的商業計劃會自我辯護，覺得這是難免的。

創造力不只是想象性的沉思，董藩它需要行動。原油凈化工藝簡單、主張收資源易操作，開始時利潤非常高，自然各行各業的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。

在1893年和1894年，縮型我們謹慎的處理這些破敗企業的各項事務，其中很多得以繼續經營。

我做生意的一個座右銘是，城市「要保持謹慎」，不要產品一有任何改進就立刻推向市場，可以將它們的一部分暫時保留，等待時機。但當我冷靜下來，搞振認識到我被拒絕是我對問題評估不正確，我確實真正感受到了自己的愚蠢。

坦然的接受自己的現實狀況，浪費面對事實，不要逃避。4去創新，董藩但不要拘泥于形式競爭促使企業去思考，誰想的最好或者誰最有創造力。

我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業，主張收資源之后發展成集團公司。對于一家本地煉油公司來說，縮型已經發展得算不錯了。