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互聯網公司們已經發現,程出程出愿意付費的人群,程出依舊是那些具備高價值的人,當下要創造價值,推動內容消費,需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。
從一開始我們就要求管理者要清楚、開戰準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域,程出讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。
開戰創新往往是一個意外的發現或是市場需求的外來變化。當時,程出我投資了許多不同的行業,采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業,很多我已經記不清了。開戰也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。
經過研究后,程出我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步,申請破產管理需要付出高昂的代價,會使企業遭受損失。多年以后,開戰我覺得即使遭遇挫折也沒關系,只要謹慎、耐心地不斷努力,看似已經走投無路,也能絕處逢生。
不止一次,程出我想到多年前,當我被銀行經理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺得經理是針對我。
簡單地說,開戰就是讓你的對手先亮出底牌,開戰當他認為自己已經占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。年輕人要來這個領域創業的話,程出選定一個細分領域深耕,采取和做B端,做平臺的公司進行合作,這是很好的出路。
企業級服務人才跟C端人才有何不同企業服務這一塊人才合作的程度非常高,開戰也就是說在行業知識互補或者是需要協助的方面非常多。無論是產品的完善程度還是服務質量,程出都很難服務好企業的管理。
另外2C往往依靠個人創業就可以把公司逐步做起來,開戰2B無論是從產品營銷,還是市場、服務來講,每個方面都需要很強的團隊,這是兩個不同的地方。如果是涉及到復雜的行業,程出或者是細分領域的一些應用的話,BAT并不占優勢。
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