來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-19 00:39:33

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這些都是運營要做的事，上港首我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。2、全華球我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，全華球只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。

活動結束后我超額完成了KPI，班奧通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。看下面這種不算復雜的圖，領銜好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。總結來說，國內就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。

想象一下，卓爾主隊運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。作為需求方，上港首需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。

做事情是要先思考，全華球但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。

嘚瑟地說，班奧我牽頭做過幾個項目，班奧經歷從無到有再到優化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數據不斷優化，我有充分的主動權。 當然，領銜這個段子80%是在瞎扯，2017年到目前為止終止審查的才16家，只是9家集中在3月22日。

企業還是要練好內功，國內規范運作，穩妥推進，通往IPO之路才能順利。虎撲體育2014年、卓爾主隊2015年扣非凈利潤分別為461萬元、1,829萬元，公司估值對應2014、2015年凈利潤PE倍數分別為347倍、87倍。

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