儒術和儒家思想是一回事還是兩碼事？
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《紐約郵報》評價我們的大片干涸期結束了，儒術儒術多謝那部發生在酷熱沙漠星球的美妙續集。
但這并不能推論說，和儒網游是沒有商業模式的，火鍋店服裝店是沒有商業模式的。那就是，家思有多少人賺到錢，和一個行業有沒有商業模式是兩回事。
其他賺到錢的段子號不勝枚數，事還兩就不一一列舉了。辨析：碼事最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區。那么短視頻創業者在爭取這部分業務方面，儒術相對于傳統的制片公司、儒術廣告公司有什么優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統制片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;短視頻創業者更多的只是把制作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。
你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業，和儒比如你做一個手游網游，和儒有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的。如果賣的不是知識而是漢堡、家思衣服、家思化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。
但是在視頻制作這個業務上，事還兩市場需求是很旺盛的。
當然，碼事不是說冷門的東西就一定沒機會，碼事但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。不過，儒術百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。
而進入VIP之后享受的特權如圖所示，和儒從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。document.writeln('關注創業、家思電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。
不過，事還兩這其實是個很搞笑的事情。對于廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，碼事這幾乎是一個被設定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。
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