來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-15 08:03:42

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　　燒了幾個月白花花的銀子，采用采用然并卵，采用采用銷量還是沒有做起來，依然沒有銷量，沒有轉化，更沒有官方活動，從來沒有給過什么自然流量，從來沒有給過權重。

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永遠在做同樣的事情，采用只是廣告越做越貴，老師越來越難找到好的。就像有的少兒編程課程，全新搶先在教scratch類似的圖形化編程軟件，東西是很好，設計出來的課程體系，可以學五年的scratch。

在線教育真正的競品也是游戲和娛樂，雷凌因為學生所投入的精力才是你最寶貴的資源。

在這個信息爆炸的時代里，采用學生在一個平臺學習的最初體驗決定了是否最終會持續在這個平臺上投入自己的精力和金錢。作為需求方，全新搶先需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。

做事情是要先思考，雷凌但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。嘚瑟地說，采用我牽頭做過幾個項目，采用經歷從無到有再到優化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數據不斷優化，我有充分的主動權。

因為我在用戶運營部，全新搶先所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發言權，所以容我只講講我做過的那些事。二、雷凌作為運營，雷凌我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多。