來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-15 04:09:16

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　　近日，湖北湖北一段曝光俏江南長(zhǎng)沙店后廚內(nèi)幕的視頻在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳，湖北湖北看完真的讓人三天都吃不下飯!　　后廚手抓偷吃已經(jīng)做好的菜：　　 　　食客吃過(guò)的辣椒回收再炒菜：　　 　　臭魚(yú)冒充活桂魚(yú)：　　 　　最讓人惡心的是，居然用炒菜鍋來(lái)洗拖把!　　 　　比這個(gè)視頻更狗血的是，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m的獨(dú)子汪小菲突然發(fā)文，透露俏江南被CVC收購(gòu)內(nèi)幕，還說(shuō)母親張?zhí)m曾經(jīng)被CVC方強(qiáng)行軟禁!　　一時(shí)之間、俏江南、張?zhí)m、CVC，各種八卦再次刷屏，不少人都想起了俏江南的創(chuàng)始人張?zhí)m，假如她現(xiàn)在還在俏江南，會(huì)發(fā)生這種事情嗎?　　單親媽媽、靠扛豬肉賺2萬(wàn)美元、放棄綠卡回國(guó)創(chuàng)業(yè)、10年賺取6000萬(wàn)后重頭再來(lái)創(chuàng)辦俏江南、上市無(wú)果后黯然離場(chǎng)......這些都是張?zhí)m身上的標(biāo)簽。

流量到了客戶(hù)端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化，返程復(fù)工各個(gè)入口的PV、返程復(fù)工UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來(lái)描述，流量呈倒三角逐步流失。最后的最后，隔離我想說(shuō)我還在找工作，隔離有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉(zhuǎn)發(fā)正能量!哈哈哈作者：若琳來(lái)源：微信公眾號(hào)【類(lèi)類(lèi)有話(huà)說(shuō)】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

”這是主管跟我說(shuō)的玩笑話(huà)，被通哈哈哈。阿里文化是狼性十足的文化，開(kāi)工有些部分是我初出社會(huì)還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。拿一個(gè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，湖北簡(jiǎn)單說(shuō)下流程：湖北第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁(yè)面和產(chǎn)品需求，就畫(huà)Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動(dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來(lái)就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動(dòng)上線(xiàn)后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷(xiāo)量，對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤(pán)分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。

這些都是運(yùn)營(yíng)要做的事，返程復(fù)工我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來(lái)看，其實(shí)包含了三個(gè)崗位：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。2、隔離我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱(chēng)我們是整個(gè)業(yè)務(wù)部的腦子，隔離只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門(mén)，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動(dòng)工。

活動(dòng)結(jié)束后我超額完成了KPI，被通通過(guò)數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤(pán)時(shí)總結(jié)了活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素，下次活動(dòng)繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，下次改進(jìn)。

看下面這種不算復(fù)雜的圖，開(kāi)工好歹我也是學(xué)過(guò)管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系，影響因素和對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)。千萬(wàn)不要想著一上來(lái)就做省級(jí)市場(chǎng)，湖北一口是吃不成胖子的。

很多人認(rèn)為，返程復(fù)工房卡模式是閑徠互娛成功的秘訣。隔離不斷曝光的棋牌行業(yè)并購(gòu)案例導(dǎo)致大量創(chuàng)業(yè)者涌入棋牌行業(yè)。

 而我認(rèn)為，被通真實(shí)的棋牌游戲市場(chǎng)容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上述的研究報(bào)告數(shù)據(jù)。自己無(wú)法第一時(shí)間去修補(bǔ)BUG，開(kāi)工等到外包團(tuán)隊(duì)去解決時(shí)，已經(jīng)過(guò)了好幾天，用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始流失。