來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-15 04:56:38

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　　與2024年政策對比，忘掉忘掉2025年新政策中的汽車置換更新統(tǒng)一設(shè)置全國汽車置換更新最高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

第二，過去自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊參與。這跟讀書有一定的關(guān)系，起亞但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，最美主CEO一定要有富人思維。很多員工大部分工作了5年以上，號易每年工資漲40%不好做了。面向未來，忘掉如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。

過去關(guān)鍵時刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。我在北大時看什么東西都不順眼，起亞做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。

我們公司也是一樣的，最美主你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。

很多人跟我說，號易這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。正是這一波特別有情懷的創(chuàng)業(yè)者希望自己的產(chǎn)品，忘掉讓更多的中國人有機(jī)會享受到優(yōu)質(zhì)的教育，忘掉讓三四線城市，甚至是山區(qū)的孩子也能夠得到優(yōu)質(zhì)的教育。

用戶不是為了內(nèi)容買單，過去而是為了效果買單。例如一個學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程，起亞我可以把對北京房價的分析，起亞對美國利率的變化給你做相近的分析，但是如果你想掌握我這種分析的方法，自然是要付費(fèi)的。

最美主而在線教育本身是一個“知溝理論”(KnowledgeGap)的典型案例。作為在線教育的創(chuàng)業(yè)者一定要記住，號易你們的用戶不是流水線上的機(jī)械臂，號易你的用戶是有七情六欲的人，你們要去激發(fā)他們對學(xué)習(xí)的熱情，而不是用鞭子去抽那些慢的人，雖然你無法讓每一個學(xué)生成為數(shù)學(xué)家，但你至少可以讓他們這輩子都不討厭數(shù)學(xué)。