來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-14 22:23:39

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可是中國的馬云只有一個，年近年近沒有辦法復制你。

通過分析，莫文我們找出了各個廣告位存在的原因，接下來就可以對廣告位置進行調整，使之布局合理化。停工可以說這些數據為優化廣告位提供了數據保障。

AD-2的位置雖然也在頁面受關注的區域，年近可能是因為商品的原因導致，年近比如頁面的廣告內容吸引人，但用戶打開后發現商品不是自己想要的，進而終止下一步操作。那么面對網站中N多的廣告位，莫文如何分析合理運用，實現其最大價值呢？本期內容我們從站內廣告分析為大家說說。上述我們僅僅以轉化項目“訂單成功頁”為大家分析了如何根據數據調整優化廣告位，停工當然這并非是唯一依據，停工站內廣告分析可以分析到其它的轉化項目，如圖所示：從上圖我們可以看出，還可以分析到其它轉化項目，比如上圖我們看到的“注冊成功、會員套餐、第三方登錄等等。

為什么會有這樣的結果呢？這就需要我們去分析產生的原因：年近1、年近綜合對比四個廣告位置的點擊量，AD-1的最多，實現轉化的明細數也是最多的，反應出這個位置可能是作為廣告活動的主推位置，是網站頁面比較顯眼醒目的位置。A廣告位在實現的轉化項目（如注冊成功、莫文訂單成功等），所帶來的點擊量、轉化量、轉化明細等數據。

比如下圖中藍色標識的A、停工B、C、D四個部分就是站內廣告。

而這些數據直觀的反映出廣告位的效果如何，年近點擊量、年近轉化量越高一方面說明廣告位的位置好，另一方面反映出用戶對站內的廣告是否感興趣以及用戶的參與度。將情緒排除于商業決策是一件很困難的事，莫文但我們必須有意識地抵制沖動。

只有通過設施的不斷完善，停工資本的不斷積累，才能實現大規模經營，獲得財富。公司追求創新的本質，年近在于能通過創新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。

莫文只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。這些對于我是完全不同的領域，停工其結果會是自掘墳墓。