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田園田園這些公司通過大數(shù)據(jù)調研發(fā)現(xiàn)老人比較接受的禮品是雞蛋。
我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況,牧歌但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住,能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。CEO進行時當你成為CEO,想要也有3點特別重要:1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。
比如我從北大出來之后,田園很多人懷疑做外語培訓有沒有市場對于更多有志于回歸鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)者(包括返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群)來說,牧歌在鄉(xiāng)村待不待得住,牧歌是否能夠長期離開城市生活環(huán)境,是否能夠適應與城市相比各方面都明顯欠缺的鄉(xiāng)土人文,是否能夠在鄉(xiāng)村這種相對低效率的市場環(huán)境下創(chuàng)業(yè)成功……都將成為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群無法回避的問題。近年來興起的“鄉(xiāng)村創(chuàng)客”在一定程度上改變了原來發(fā)展主體單一、想要生產(chǎn)要素有限、想要單純依靠既有資源粗放式經(jīng)營的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游面貌,帶給鄉(xiāng)村的,不僅是知識和技術,還有理念和經(jīng)驗、高素質的人才和資金,出現(xiàn)了一批鄉(xiāng)創(chuàng)的“網(wǎng)紅”人物和項目。
3、田園農(nóng)村的空心化引起的人才短缺:田園工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展,大量農(nóng)村人口尤其是青壯年勞力不斷“外流”,農(nóng)村常住人口逐漸減少,很多村莊出現(xiàn)了“人走房空”現(xiàn)象,并由人口空心化逐漸演變成為人口、土地、產(chǎn)業(yè)和基礎設施的整體空心化。而且,牧歌現(xiàn)階段中國鄉(xiāng)村旅游市場的迅猛發(fā)展,還受到兩個因素的帶動:1.中產(chǎn)階級消費升級一是迅速崛起的2億城市中產(chǎn)階級正在經(jīng)歷顯著的消費升級。
可以想象,想要經(jīng)過這一撥鄉(xiāng)村旅游的投資熱潮,想要整個行業(yè)供給加大,以民宿業(yè)態(tài)為代表的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品稀缺性的紅利期即將過去,在中國這樣一個價值觀特別擁擠、排浪式消費特征明顯的市場環(huán)境下,不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托,面對產(chǎn)品同質化嚴重、快速迭代競爭的市場,我們還是要有回歸商業(yè)邏輯的基本常識,在這個基礎上,判斷資源,定位市場,打造產(chǎn)品,提升服務,建立客戶的忠誠度,在伴隨鄉(xiāng)村旅游大發(fā)展的冰與火中贏得市場的主導權。
鄉(xiāng)村旅游提升效率的核心在于針對現(xiàn)有和潛在消費需求,田園合理配置關鍵的自然、田園經(jīng)濟、社會資源,搭建最為有效的輕、重資產(chǎn)業(yè)務組合,以實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游投資的良性循環(huán)。比如說有些國際訪客無法在國內的某些網(wǎng)站購物,牧歌由于他們的電話號碼不是國內的,不滿足結賬表單中的電話輸入項目驗證規(guī)則。
但目前很多電商只是打出口號,想要并沒有真正實施。電商花了大價錢購買流量,田園親眼看著您的客戶將您的商品放入購物車,正要掏錢付款的時候,客戶卻選擇放棄了。
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