來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-14 15:35:06

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雖然他才17歲，生化可也應該為自己的行為負責。

4月份，危機國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩居第一。2011年4月，抵抗樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發商合作，推出了聯合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。

比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，計劃兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，測試2009年9月，美國華人小伙謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。同年，生化服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。

 賣了6個月玩具后，危機有天畢勝收到公司副總發來的郵件，說公司的日營業額已經過萬，實現了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，抵抗唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優品上市。

在畢勝看來，計劃C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。

測試 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。但如果繼續落后半拍，生化將會錯失大量改革臨床護理和個性化用藥的機會。

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