來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-12 18:59:31

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　　 　　轉型的結果是：暖春說暖春說2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產生了幾千萬的庫存。

我分析的主要指標有點擊、戰疫轉化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產品功能上的優化。細化來說還包括同一個頁面，今晚家團聚最商品先后排序的調整優化。

而對于一個固定的頻道則更偏向于產品運營，想對除了按節奏穩步進行與活動類似的工作外，想對更重要的是每日的數據分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優化方案，進行第二版、第三版等有規劃的優化改進。在這里我最要感謝的人是我的主管，暖春說沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。這涉及到橫向行業、戰疫品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。

所以，今晚家團聚最我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。(5)雜事：想對說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發貨等。

所以，暖春說你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學會跟我一樣，從小是乖乖女、好學生，其實受挫能力很差。

不過大家的感知里都會有類似的部分，戰疫運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。總之，今晚家團聚最創業潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。

在這種市場形勢下，想對這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。一旦重新出現在媒體曝光之下，暖春說多數都是以失敗或相當負面的形象亮相。

只是縱觀通篇公告，戰疫這個不與大公司比穩定的90后初創企業，戰疫卻有著比大公司更加高昂的姿態，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產品一個機會，今晚家團聚最給團隊一個機會。