來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-12 23:43:01

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雖然你說有些小二你都抓了，代加代加可你真的抓得完嗎?　　大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動(dòng)，代加代加如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠(yuǎn)都上不了，比如我們，你絕對(duì)不會(huì)憐憫的看我們一眼。

記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、價(jià)王每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時(shí)我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。從一開始我們就要求管理者要清楚、雷克準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。

飛奔撲入一個(gè)新的賺錢領(lǐng)域，代加讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。價(jià)王創(chuàng)新往往是一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當(dāng)時(shí)，雷克我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。

代加也絕不能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域投下全部財(cái)產(chǎn)。經(jīng)過研究后，價(jià)王我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請(qǐng)破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價(jià)，會(huì)使企業(yè)遭受損失。

多年以后，雷克我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。

不止一次，代加我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對(duì)我。為什么現(xiàn)在這么火呢?因?yàn)閺?012年起，價(jià)王不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，價(jià)王都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺(tái)，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。

所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，雷克它還是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級(jí)服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個(gè)是要有一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái)，代加在平臺(tái)上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營管理，到服務(wù)模式等等。

BAT的優(yōu)勢(shì)一是資金，價(jià)王第二是大量的C端用戶，推出一個(gè)產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。企業(yè)級(jí)用戶有什么特征普遍來講，雷克在最早期階段，雷克新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個(gè)部門進(jìn)行使用。