來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-12 12:20:40

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　　 　　對比這兩組數據，田園田園我們能夠發現：從其種子用戶到六年之后的當下，知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性

牧歌也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。經過研究后，想要我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業遭受損失。

多年以后，田園我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。不止一次，牧歌我想到多年前，當我被銀行經理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經理是針對我。簡單地說，想要就是讓你的對手先亮出底牌，想要當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。

但是，田園如果僅僅依靠當地市場的話，我們早就破產了。遭遇處理棘手的問題，牧歌讓我擁有了豐富的經驗。

將情緒排除于商業決策是一件很困難的事，想要但我們必須有意識地抵制沖動。

只有通過設施的不斷完善，田園資本的不斷積累，才能實現大規模經營，獲得財富。坐莊玩砸了，牧歌控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。

想要穩住股價的同時完成分發是極其困難的。假設一家新三板公司也想要坐莊，田園很快它就會發現一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。

以12月5日30元的平均成交價格計算，牧歌賬面浮贏可能在1億以上。盤子小，想要流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標的。