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3、危險危險創(chuàng)始人策略過于激進(jìn) 張?zhí)m是一個很有心氣的女人,危險危險這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創(chuàng)業(yè),也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南,但成也蕭何敗蕭何,最后也讓她走上了不歸路。
BAT的優(yōu)勢一是資金,印度第二是大量的C端用戶,推出一個產(chǎn)品,傳播的影響力還是比較大的。企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講,聯(lián)手在最早期階段,聯(lián)手新興公司這類用戶比較多,像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè),大概在100人左右,甚至是在一個部門進(jìn)行使用。
甚至要把這個SaaS成型改造,軍事這個難度非常大。第二個,強國你要對行業(yè)運營有深入了解。所以在這一塊來看,得援當(dāng)客戶用起來以后,得援你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務(wù)好這些客戶,讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價值,并分享利益,達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài),是非常關(guān)鍵的。
在企業(yè)級服務(wù)這一塊,助巴拿做SaaS來講,助巴表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,但是本質(zhì)上而言,是改造了它的運營模式、運用特征,特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點、痛點問題都解決掉了。同時,危險在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐,危險需要各種行業(yè)上的合作伙伴,也就是說你要有深厚的資金,才能夠把行業(yè)的團隊并購進(jìn)來,才能成為一個體系中的股份。
年輕人要來這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話,印度選定一個細(xì)分領(lǐng)域深耕,采取和做B端,做平臺的公司進(jìn)行合作,這是很好的出路。
企業(yè)級服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高,聯(lián)手也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。半年多,軍事我的第一份正式工作,996的正常工作時長,常常加班到十一二點,小伙伴一個個離開,鬼知道我是怎么堅持過來的,但是我堅持下來了。
剛?cè)肼毜臅r候,強國我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美,強國想做一個專題,當(dāng)時被嘲笑品位低,就沒有做,后來某一個同學(xué)做了這個,效果驚人,這就變成了一個最大的類目。一、得援什么是運營既然我寫的是運營招數(shù),按理來說首先要下定義,但我真的不知道。
(4)溝通:助巴做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成,很多的時候都在撕逼扯皮,哦,不,辯論探討中。從完全不會,危險到逐步有一套思考方法,我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運營以來最大的收獲之一。
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