來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-10 10:09:32

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何炅涵何炅涵比爾·穆雷在《冷地探險》中記錄了他穿越北極地區的旅程。

因為我在用戶運營部，汪要珍所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發言權，所以容我只講講我做過的那些事。二、同慶作為運營，同慶我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多。

數據分析真的非常重要，生楊從哪幾個角度分析，生楊需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。(2)資源把控：樂樂活動、樂樂頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，何炅涵我還不知道。

雖然我是小兵，汪要珍沒有太高的高度和足夠的格局，汪要珍但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。4、同慶分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。

因為總是想太多，生楊后來心態慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。

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招數玩得再6也還是失敗，生楊實質重于形式啊騷年······2017年3月，生楊證監會官網預披露系統公開了拉卡拉招股說明書(申報稿)，擬在創業板上市。在IPO提速的情況下，樂樂阿拉丁的拖延或許是從本來的兩手準備變成了踹開備胎。