央行馬駿：建議今年不再設定GDP增長目標
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成功的案例總是相似，央行央行“死亡”的原因卻各有各的悲劇，央行央行即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。
運營的核心資源是人，馬駿人聚集的兩個要素是利益和價值觀，馬駿但核心還是利益，價值觀只是吸引人群、促進人與人之間關系的潤滑劑，“情懷終究需要充值”，只有在鄉村有了比較好的收益，才可能獲得可持續發展的空間，才能吸引到優秀的運營人才，進而才有可能形成鄉村旅游的良性發展。document.writeln('關注創業、建議今年電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。
4、不再標以民宿業主為代表的鄉村創客精英化模式實際上進入門檻較高、不容易復制。在后續的《當我們談論鄉村旅游的時候，設定我們在談什么?》(下)中，設定筆者將試圖基于場地—內容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉村旅游項目的開發過程中進行資源判斷、產品生態構建以及輕重資產搭配，進而在多個方面提升效率，乃至實現產業生態的良性循環。 從管理學角度來講，長目核心問題在“效率”。
如果將1986年中國第一家農家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉村旅游的“創世紀”的話，央行三十年后的中國鄉村旅游則已經發生了脫胎換骨般的變化。 這兩個故事，馬駿盡管其意圖各有不同，馬駿但都說明了鄉村旅游的一個基本邏輯：某種角度而言，鄉村旅游的興起是城市化發展的必然結果!一方面，鄉村旅游的消費需求具有鮮明的時代特征：城市居民想擺脫緊張的節奏，遠離霧霾彌漫的城市、擁擠的街道、狹窄的居住空間和不安全的食品;另一方面，精神上又追求修身養性、返璞歸真的文化傳統，“鄉愁”在東西方均具有顯著的普世價值，這是決定鄉村旅游有著巨大發展前景的經濟和人文基礎。
傳統的項目規劃、建議今年投資和運營模式已經越來越無法適應排浪式消費帶來的同質化競爭、建議今年個性化消費帶來的產品細分以及日益多元化的市場環境，對于鄉村旅游開發運用企業而言，如何處理好輕、重資產的平衡關系，如何合理設計投資運營體系，如何面對市場需求的變化和產品、服務快速迭代，這些新的趨勢顯然已經對企業的管理架構、組織體系和人力資源提出了更高的要求。
2、不再標鄉村旅游季節性特征：不再標鄉村旅游受季節、氣候和水土的影響較大，傳統鄉村旅游大多以自然風貌、勞作形態、農家生活和傳統習俗為主，倡導親近自然，戶外活動較多，降水、氣溫、風力等氣候因素均對游客出行形成一定制約，加之植被景觀、生態環境的季節更迭，因而，在不同的地區，游客的最佳體驗時間往往大相徑庭。首先如何讓更多的用戶進到頻道內，設定這里能有什么功能引導，設定另外根據以往訂單數據，商品品類、數量如何規劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉化。
我分析的主要指標有點擊、長目轉化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產品功能上的優化。細化來說還包括同一個頁面，央行商品先后排序的調整優化。
而對于一個固定的頻道則更偏向于產品運營，馬駿除了按節奏穩步進行與活動類似的工作外，馬駿更重要的是每日的數據分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優化方案，進行第二版、第三版等有規劃的優化改進。在這里我最要感謝的人是我的主管，建議今年沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。
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