來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-10 18:19:09

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訂閱訂閱但這只是1945年后幾代德國人成長過程中與美國友誼的絕唱中的又一章。

就內因來看，用戶億90后創業者的自身因素確實是始作俑者，用戶億比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業認知在這群90后創業者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，季度街預甚至對所有90后創業者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。

總之，現超創業潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。在這種市場形勢下，訂閱這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。一旦重新出現在媒體曝光之下，用戶億多數都是以失敗或相當負面的形象亮相。

只是縱觀通篇公告，季度街預這個不與大公司比穩定的90后初創企業，季度街預卻有著比大公司更加高昂的姿態，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產品一個機會，現超給團隊一個機會。

時至今日，訂閱或將伴隨著禮物說前路渺茫的現狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。

因此，用戶億對艱難度日的90后創業公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。最根本還是因為，季度街預新三板市場流動性匱乏，流動性匱乏又造成量價背離。

對一般的新三板公司來說，現超坐莊其實還屬于高端玩法。控股股東猜中了開頭，訂閱卻沒有猜中結尾。

這一天之后，用戶億公司成交量迅速縮小。在眾多圍獵資金中，季度街預有一家資管公司在股價暴漲中起到了關鍵作用。