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我是2006年新東方上市后,琦們才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半,頻頻創始人當了十幾年,現在是洪泰的創始合伙人,加上新東方的董事長身份,談談對CEO的感覺,我還是能談出一點來的。
比如新東方現在面臨的就是這兩個問題,翻車我這位董事長考慮最多的是這兩條。背后播這個我們以后會有機會不斷探討。兩年前,紅直我也對新東方做了改變,改革了片面追求收入的考核體系,而是回到教育效果,回到老師素質提升上。
有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程,時候我沒有做,因為我知道做了以后會把新東方拖死。我能干好新東方,李佳冷靜因為我帶有人格上的“屈服性”,我愿意被人折騰,被人罵了以后自己生悶氣,對別人還能不露出怒色。
個性特征和人格特征不一樣,琦們人格特征是外在的表現形式,個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。
頻頻富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。優秀的標題文案簡短、翻車直觀,能夠直接引導用戶執行某些操作。
背后播感官刺激始終是體驗的重點。但是不論它所帶來的是哪種操作,紅直它都是用戶在期待之下的自發行為。
通常廣告位所預留的空間就不大,時候容錯率并不高,而借助這小小的一塊地方,你只有一次機會去打動你的目標用戶。只要你的廣告策劃傳遞的真實的信息,李佳冷靜它就還算不錯。
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