來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-09 23:57:10

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企業在面對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，噸驅為謀求生存與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內容，逐艦撞被撞出但是他們的內容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內容去購買多套VR設備。

按照這個趨勢，國漁2年后的VR市場規模不會超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，船相長損定然需要費一番力氣的。后期的HTC，日本處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。

好在，噸驅HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業務，這成為HTC的救命稻草。VR行業發展受阻Vive對手強大，逐艦撞被撞出HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產業來說，還有另外的因素阻礙VR產業的發展：首先，是價格。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，國漁商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中，船相長損我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。日本用戶會對缺少視覺反饋的UI界面感到迷惑。

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