來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-28 03:54:51

---

對于廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，美軍美國美軍美國這幾乎是一個被設定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。

飛奔撲入一個新的賺錢領域，司令讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。部進創新往往是一個意外的發現或是市場需求的外來變化。

當時，入末日掩我投資了許多不同的行業，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業，很多我已經記不清了。批戰也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。經過研究后，機集結我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業遭受損失。

多年以后，美軍美國我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。不止一次，司令我想到多年前，當我被銀行經理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經理是針對我。

簡單地說，部進就是讓你的對手先亮出底牌，部進當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。

但是，入末日掩如果僅僅依靠當地市場的話，我們早就破產了。通過這幾年的搭建，批戰現在應該是一個最好的時期，批戰也就是說在一個外圍的環境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業級服務上很優質的伙伴。

企業級服務創業中容易碰到的幾道坎核心還是產品，機集結所以首先要把產品開發出來，這個產品不光是把功能實現，還是要客戶真正喜歡的產品。像一些標準的應用，美軍美國像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。

舉個例子，司令有的C端業務，把它做起來以后，換CEO或者換創使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，部進分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。