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因為我在用戶運營部,凌做拉伸所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作,不懂就沒有發言權,所以容我只講講我做過的那些事。二、訓練作為運營,訓練我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛,我曾跟同事戲言:“在阿里做運營算什么,我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌,也被老板洗腦,覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘,覺得在創業公司學得多做得多會得多。
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飛奔撲入一個新的賺錢領域,凌做拉伸讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。訓練創新往往是一個意外的發現或是市場需求的外來變化。
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