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根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,民生1398家徹底關閉的創業公司中,民生電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
這個感覺讓畢勝很緊張,銀行他和團隊到市場上做調研,銀行最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯網上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規模化效益。 樂淘前副總裁陳虎回憶,剛出當時導航網站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。
坑坑這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢,再進用了三個月”畢勝說,再進那種感覺就像回到了2002年的百度一樣,業務發展一日千里,“感覺小宇宙要爆發了。在樂淘的示范作用下,民生國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商,每家都號稱國內最大。
然后大家看到在互聯網上賣貨的,銀行在我這賣的奧康,在我這賣的耐克,他們賺錢了,因為他只做商務。”“我去深圳玩,剛出碰到以前百度的哥們,結結巴巴地整天跟我說,說咱們出海吧,我又新弄了一艘快艇,趕緊去一下。
”作為雷軍十幾年的朋友,坑坑畢勝對雷軍的話從不懷疑,既然大哥給指了條“明路”,那就干。
畢勝決定帶大家出去搓一頓,再進回來一算賬,發現刨去飯錢,公司又虧了,因為營業額扣除掉供應商的貨款后,也只有幾百元。記得東四幾條有個流氓來收保護費,民生我媽帶著小舅和他們去談判。
俏江南上市失敗后,銀行鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份,雙方發生激烈矛盾沖突。”開餐館,剛出從古至今是“江湖”行當。
但論做菜,坑坑包括廚師、新菜式、服務、文化,俏江南都不如競爭對手,或者說不斷退步。結果大眾化沒實現,再進“高端”的牌子卻被砸了。
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