來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-28 00:32:05

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因為我在用戶運營部，織鋼所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發言權，所以容我只講講我做過的那些事。

二、太艱作為運營，太艱我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多。不要滿足暫時的眼前優勢，現場辛不要妄想一夜成功。

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不久，織鋼我們又發現，織鋼隨著業務發展，原來采用的油桶運輸的方法已經無法滿足當前的需求了，包裝的成本經常比石油的價格還高，我們轉而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統。我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，太艱提供優質價廉的產品，太艱擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。