特斯拉4月交付超7萬臺 Model 3依舊是主力
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上周末，特斯臺特斯臺影片在美國之外的52個海外國家和地區開畫，特斯臺特斯臺其中包括：中國、中國臺灣、歐洲德語區、英國、意大利、西班牙、比荷盧地區、南美地區、波蘭、匈牙利、保加利亞、塞爾維亞、斯洛文尼亞、克羅地亞、希臘、土耳其、波羅的海地區、中東地區、澳大利亞、新西蘭、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、菲律賓、泰國、越南、烏克蘭和俄羅斯以外的獨聯體。
那就是，月交3依有多少人賺到錢，和一個行業有沒有商業模式是兩回事。其他賺到錢的段子號不勝枚數，付超就不一一列舉了。
辨析：主力最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區。那么短視頻創業者在爭取這部分業務方面，特斯臺相對于傳統的制片公司、特斯臺廣告公司有什么優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統制片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;短視頻創業者更多的只是把制作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業，月交3依比如你做一個手游網游，月交3依有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的。
如果賣的不是知識而是漢堡、付超衣服、付超化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。但是在視頻制作這個業務上，主力市場需求是很旺盛的。
當然，特斯臺不是說冷門的東西就一定沒機會，特斯臺但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。
對一個平臺來講，月交3依閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平臺大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。悲劇的是，付超百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。
換個問法，主力新媒體時代，主力什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發平臺嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業PR，特斯臺可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關。
所以，月交3依百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內容領域無招可用只能拼老底了。按理說，付超百度不應該這么干，付超一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說
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