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4月5日,紀念京隆紀念京隆北京法院審判信息網公開的黃保國行賄罪二審刑事裁定書披露了上述案情。
三塊巨石一起壓垮了公司股價,運動復牌當天暴跌47%,資管計劃應聲爆倉,公司不得已又開始停牌。因為量價背離,周重舉直接導致建倉容易出局難。
萬事俱備,紀念京隆控股股東開始擼起袖子,直接進場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會“玩”,運動掛牌半年時間內,就用股權質押、增發等方式融資15億元。document.writeln('關注創業、周重舉電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入,紀念京隆價格比較集中,下方沒有支撐。在流動性問題解決之前,運動做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。
揣著融來的錢,周重舉公司開始搞大動作了,花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。
就算流動性問題解決了,紀念京隆接下來也會卡在建倉這個環節。在企業級服務這一塊,運動拿做SaaS來講,運動表面上看是把傳統的東西搬到了互聯網上,但是本質上而言,是改造了它的運營模式、運用特征,特別是把一些企業服務之中難點、痛點問題都解決掉了。
同時,周重舉在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐,周重舉需要各種行業上的合作伙伴,也就是說你要有深厚的資金,才能夠把行業的團隊并購進來,才能成為一個體系中的股份。年輕人要來這個領域創業的話,紀念京隆選定一個細分領域深耕,采取和做B端,做平臺的公司進行合作,這是很好的出路。
企業級服務人才跟C端人才有何不同企業服務這一塊人才合作的程度非常高,運動也就是說在行業知識互補或者是需要協助的方面非常多。無論是產品的完善程度還是服務質量,周重舉都很難服務好企業的管理。
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