來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-25 11:56:25

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王天放鞠躬感謝道：打敗低效打敗低效這兩天說了無數句‘9月15日來電影院看《大場面》，打敗低效打敗低效這是我們的第一部電影，也是第一次靠自己扛事的路演，走到大街上發傳單、拉手幅，是我們能想到最真誠和最直接的方法。

使其能在重大事件中發揮關鍵作用，開學能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、開學斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺，以內容賦力眾生。使其能夠在這些重大事件中發揮關鍵作用，季手對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。

但是換個角度，帳大作戰從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。當然，打敗低效這篇文章的主題，打敗低效并不是發布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。在數據結果上我們看到：開學知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。

季手知乎已經成為高品質內容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：帳大作戰“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。

 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看，打敗低效從其活躍頭部用戶分布范圍來看，打敗低效我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創業者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。

而在這股浪潮下，開學我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。即便是做了PR，季手也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養成了一種根深蒂固的見解，認為寫作(寫稿)本該如此。

帳大作戰很多高速成長的平臺也因此表現出了猶疑。UC震驚部的事情相當于戳破了一個泡沫，打敗低效即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨，標題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經不住流量的誘惑。

 所有平臺都意識到高品質內容的重要性，開學盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，開學所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內的內容質量。除了標題，季手他們甚至還摸索出一套熱詞規則：季手比如要圍繞熱點去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫樸樹或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點擊量一定很高。