來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-24 06:43:07

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　　 　　(友友用車融資/轉型歷程表)　　2014年的P2P租車行業中已經有不少玩家，王俊PP租車、王俊凹凸租車和寶駕租車都是當時發展較快的企業，友友租車也算其中融資較為順利的一員

 去年，凱變馬云說“一個月有兩三萬、三四萬塊錢，有個小房子、有個車、有個好家庭，沒有比這個更幸福了，那是幸福生活。他們當中，不羈感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當。

相比2016年第83位、搖滾2015年第84位、搖滾2013年第93位(2014年的數據不是很準確，坤鵬論查了一下發現也有說是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒有脫離中游水平所以，少年王雪紅帶領HTC轉戰VR，不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。但VR市場規模短期內難以突破，王俊2年后或不會迎來行業爆發說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。

整體上，凱變現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，后期才能坐享其成。因為在這些年里，不羈HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢，不羈沒有專利，缺少技術及研發，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，搖滾都能在5年之內玩完，搖滾又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，少年所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。評委楊飛(神州優車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標準，王俊而是更加關注案例的這兩個特征：王俊1.基于移動端技術和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一，效果轉化明顯(即便沒有數據根據本人和身邊朋友也能親證的)。

綜合了專業評委(權重占比90%)和大眾評委(權重占比10%)的投票之后，凱變最終的TOP10就是他們啦：凱變TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風車：聯合彩虹合唱團推出《春節自救指南：回家篇》TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談論哲學問題TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時賣10000只口紅TOP10陌陌：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?評委曹淼(年輕盟創始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個人最看重這五個維度：1.案例的創新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關度;5.對品牌各指標提升的意義。TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5王宇(獨立營銷人、不羈虎嗅作者)：通過將創意嫁接到最新的技術表現形式，讓傳播帶給了用戶超預期的體驗。

通過這樣的洞察，搖滾在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開陌陌成為一種直覺，而使用陌陌則是對天性的一種釋放。少年案例：衛龍辣條致敬蘋果風李三水：衛龍辣條的正經式逆襲。