熊孩子頭卡編鐘，我不厚道地笑了
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6個月以下的，熊孩熊孩不僅要顯著增加供地，還要加快供地節奏。
活動結束后我超額完成了KPI，頭鐘通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。看下面這種不算復雜的圖，卡編好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。
總結來說，厚道就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。想象一下，地笑運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。作為需求方，熊孩需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。
做事情是要先思考，頭鐘但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。嘚瑟地說，卡編我牽頭做過幾個項目，卡編經歷從無到有再到優化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數據不斷優化，我有充分的主動權。
因為我在用戶運營部，厚道所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發言權，所以容我只講講我做過的那些事。
二、地笑作為運營，地笑我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多。不要滿足暫時的眼前優勢，熊孩不要妄想一夜成功。
document.writeln('關注創業、頭鐘電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。從公司管理角度來說，卡編更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創新的概率和提高創新帶來的價值。
不久，厚道我們又發現，厚道隨著業務發展，原來采用的油桶運輸的方法已經無法滿足當前的需求了，包裝的成本經常比石油的價格還高，我們轉而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統。我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，地笑提供優質價廉的產品，地笑擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。
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