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(作者:肯德肯德王洪,系華南農業大學珠江學院教授)《光明日報》(2024年09月04日 15版)
這類鞋,基新雞賣畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。一石激起千成浪,廣告一夜之間,廣告畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負責人看了視頻后,立刻把投資的所有電商企業,拉出來重新審視。
除了“不賺錢”外,賣炸畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。2010年6月,肯德美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。 2009年5月,基新雞賣畢勝先發了一個內測版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。
2010年12月,廣告樂淘在溫州舉辦招商會,廣告與眾多溫州鞋企簽訂了戰略合作協議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發展到105個牌子,11077個款式,當年,樂淘實現銷售1個億。賣炸” 他想明白的第二個問題是:電子商務的成本比線下高出20%-30%。
肯德 “這條零庫存的供應鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。
有鑒于此,基新雞賣畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。而自2016年以來,廣告“互聯網進入下半場”成為了業界高頻詞匯,廣告透過詞匯的表象去看背后的實質,則是以往互聯網所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡,消費升級的今天變得不那么適用了。
知乎在16年顯然得到了更大的發展,賣炸而在17年新年伊始,賣炸更是獲得了今日資本領投,騰訊,搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資,晉升為知識經濟獨角獸。魏則西、肯德支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。
基新雞賣諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。互聯網公司們已經發現,廣告愿意付費的人群,依舊是那些具備高價值的人,當下要創造價值,推動內容消費,需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。
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