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袁衛(wèi)華被公眾所熟知,西昌向忽西昌向忽緣于中央紀(jì)委宣傳部、中央電視臺(tái)聯(lián)合制作的電視專題片《打鐵還需自身硬》。
3、山火核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性,山火其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí),我連PV、UV是什么都不知道,但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績指標(biāo):流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候,遇風(fēng)遇難多問一問“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f高效的工作70%在思考,30%在執(zhí)行。
流量本身的質(zhì)量、變1被火包圍整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì),變1被火包圍每一步運(yùn)營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素,包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況,而一個(gè)APP只有做好留存,才能穩(wěn)步長久運(yùn)營起來。數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn),西昌向忽是輔助科學(xué)決策的重要手段,不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了,山火差不多這個(gè)意思。
3、遇風(fēng)遇難不看你怎么想,要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會(huì)有很多有趣的想法,但是真正實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到很多困難,或者很多人干脆不去做。概括地說,變1被火包圍我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動(dòng),變1被火包圍后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道,到最后我做的是場(chǎng)景的內(nèi)容策劃。
(大概思路,西昌向忽不絕對(duì),或許也不正確。
但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說,山火運(yùn)營又什么都不會(huì),只會(huì)提需求,提需求,提需求。除了上述幾家,遇風(fēng)遇難眾安保險(xiǎn)、樂信集團(tuán)、信而富、91金融等公司,也傳出籌備、謀劃IPO的消息。
行業(yè)巨頭們,變1被火包圍通過幾輪融資,一路打怪升級(jí),走到上市臨門一腳。如此好的機(jī)會(huì),西昌向忽還猶豫什么?“上市不能等,西昌向忽”夏翌認(rèn)為,在你慢悠悠等待的時(shí)候,其他競(jìng)品公司若上市成功,加速奔跑,就能把你遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。
而選擇上市者,山火主要是兩個(gè)方向,以趣店、拍拍貸為代表的互金創(chuàng)業(yè)公司,目光瞄準(zhǔn)了紐交所。”誰第一個(gè)上市,遇風(fēng)遇難誰就是標(biāo)桿,誰就有領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。
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