上海民校為何受家長“熱捧”？
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各省級國土資源主管部門要按照“五類”（顯著增加、上海受上海受增加、上海受上海受持平、適當減少、減少直至暫停）調(diào)控目標，加強對本地區(qū)市縣住宅用地年度供應計劃編制和實施工作的監(jiān)督指導，并將地級以上城市、地州盟所在地和百萬人口以上縣（縣級市）的計劃實施情況每半年匯總一次報國土資源部。
就內(nèi)因來看，民校90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者，民校比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業(yè)認知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，為何甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。
總之，長熱創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。在這種市場形勢下，上海受這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，民校多數(shù)都是以失敗或相當負面的形象亮相。
只是縱觀通篇公告，為何這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，為何卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產(chǎn)品一個機會，長熱給團隊一個機會。
時至今日，上海受或將伴隨著禮物說前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。
因此，民校對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。最根本還是因為，為何新三板市場流動性匱乏，流動性匱乏又造成量價背離。
對一般的新三板公司來說，長熱坐莊其實還屬于高端玩法。控股股東猜中了開頭，上海受卻沒有猜中結尾。
這一天之后，民校公司成交量迅速縮小。在眾多圍獵資金中，為何有一家資管公司在股價暴漲中起到了關鍵作用。
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