來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-23 10:24:38

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美團美團總理當時肯定這家企業“依托互聯網和服務業帶動制造業的發展”。

真正的領導就是變色龍，扶持付費堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。公司并不是越大越好，自習需要根據個人的能力和大勢情況而定。

包括投資也是一樣的，室復我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。我在北大當了6年的老師，工復也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。美團二是感謝洪泰的無畏年輕人。

如果你投得過早，扶持付費第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。結果大家看到了，自習新東方過去兩年的股價一直在往上走。

在隆中對時，室復諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。

我是，工復你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。天下熙熙攘攘，美團皆利來利往，美團正是看到了這群所謂的創業明星在90后人群中的引領作用，更多的資本開始尋求和押注90后創業者的未來，他們甚至是不關心產品或者商業模式。

這主要是因為眾多90后初創企業在發展之初，扶持付費就被帶上了商業炒作的舞臺，扶持付費甚至大部分公司還未形成清晰的商業模式，其用戶也是在創始人的知名度影響下發展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節流可能支撐不到公司盈利的時候。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，自習使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，自習以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。

從創始人的角度來講，室復90后的標簽曾經將他們推上高峰，室復可現在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業法則，創業者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。比如，工復張狂折射出90后的無畏精神，工復但張狂和吹牛還是有本質區別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創者的基本姿態。