來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-22 16:00:28

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對于機器初審的平臺來說，民生騙過機器模型就行，民生但對于人工+機器的平臺，標題黨和低質內容，又是如何獵取流量的?　　一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權重，推薦都會比普通賬號要高。

知乎的問答模式很犀利，銀行護城河也很深。知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：剛出知乎平臺高知用戶占據主導地位的用戶結構，剛出構建了知乎“專業、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯網平臺中，成為能夠聚合、提供當下互聯網最具價值的內容的獨特存在。

在過去一年，坑坑我們看到，知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯，乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。從魏則西事件的發展路徑來說，再進我們看到其事件經歷是:魏則西知乎親述，再進引發知乎平臺用戶討論，爆發巨大影響力，進而引起社會媒體監督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思，最終讓歷經數年、數易其稿的《互聯網廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯網廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。而這種優質內容的積淀，民生也為其價值付費提供了良好的前提。

銀行正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看，剛出我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例，剛出知乎群體的年薪百萬所言不虛。

 對比這兩組數據，坑坑我們能夠發現：從其種子用戶到六年之后的當下，知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性

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