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對于任命,比轎不矜比轎不矜露皮塔尼永奧表示:我很榮幸擔任柏林國際電影節國際評審團主席。
但做生意終究要回歸到商業本質,跑S篷餐飲消費本質上是為了口腹之欲,跑S篷網紅餐廳骨子里仍是傳統餐飲,“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費,但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。這幾個事例,類敞連似乎都印證了網紅餐廳的衰落趨勢。
模式簡單,眾都易于復制而水貨這種無餐具模式出現后,眾都也引起了很多餐飲品牌的興趣,先后出現了外婆家動手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳,無疑讓水貨餐廳受到不少沖擊。就像魯迅先生說過的:比轎不矜第一個吃螃蟹的人是勇士,第一個吃蜘蛛的人也是勇士,只不過他們證明蜘蛛并不好吃。曾經靠在北京的兩家剛開不久的店,跑S篷雕爺牛腩就估值4億了,跑S篷融資6000萬,并帶動了一大批同樣帶著“互聯網餐飲”符號的新創業項目,比如伏牛堂、黃太吉、西少爺等等。
不過那些經營創新、類敞連營銷前衛的網紅餐廳,如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩,現在日子卻越來越不好過了。餐飲眾籌失敗的原因在于:眾都餐飲眾籌周期長,眾都需要長期持續經營和實物眾籌完全不同,實物眾籌最后的結果是,給參與者兌現一款產品、一本書或者一款包,只要拿到產品,眾籌就算結束。
那么問題來了:比轎不矜如此一個深諳90后心理的品牌,比轎不矜生命周期為什么這么短?加盟店雜亂,管理困難目前,“水貨”營業的店面中,有7家是直營店,其余的23家均為加盟店。
跑S篷加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經營困難根本的原因。李宇坦誠地說,類敞連在轉型的頭三個月,他們并未考慮過關于如何盈虧平衡的問題。
相比之下,眾都友友用車的運營方式成本顯然會高出一大截:眾都用戶把車停在任意的ETCP停車場,當車輛的電快要用盡時,運營人員需要三班倒把車開到充電樁進行充電,然后再放回離用戶最近的地方。直到目前,比轎不矜所有的分時租賃平臺里能夠做到這兩點的,依舊寥寥無幾。
和ETCP的合作是支付年費,跑S篷方式是通過停車時間計費。“友友的業務關閉了?”“對,類敞連業務關閉了,明天早上公司會有正式通告,可以看通告,我現在確實不方便。
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