來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-21 03:12:05

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　　大多數國內風投公司都是新成立的，中競沒有公開融資的歷史，也未經歷過初創企業估值下降的場景。

對于更多有志于回歸鄉村的創業者(包括返鄉創業人群)來說，國電在鄉村待不待得住，國電是否能夠長期離開城市生活環境，是否能夠適應與城市相比各方面都明顯欠缺的鄉土人文，是否能夠在鄉村這種相對低效率的市場環境下創業成功……都將成為返鄉創業人群無法回避的問題。近年來興起的“鄉村創客”在一定程度上改變了原來發展主體單一、年考生產要素有限、年考單純依靠既有資源粗放式經營的傳統鄉村旅游面貌，帶給鄉村的，不僅是知識和技術，還有理念和經驗、高素質的人才和資金，出現了一批鄉創的“網紅”人物和項目。

 3、中競農村的空心化引起的人才短缺：中競工業化、城鎮化快速發展，大量農村人口尤其是青壯年勞力不斷“外流”，農村常住人口逐漸減少，很多村莊出現了“人走房空”現象，并由人口空心化逐漸演變成為人口、土地、產業和基礎設施的整體空心化。而且，國電現階段中國鄉村旅游市場的迅猛發展，還受到兩個因素的帶動：1.中產階級消費升級一是迅速崛起的2億城市中產階級正在經歷顯著的消費升級。 可以想象，年考經過這一撥鄉村旅游的投資熱潮，年考整個行業供給加大，以民宿業態為代表的鄉村旅游產品稀缺性的紅利期即將過去，在中國這樣一個價值觀特別擁擠、排浪式消費特征明顯的市場環境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托，面對產品同質化嚴重、快速迭代競爭的市場，我們還是要有回歸商業邏輯的基本常識，在這個基礎上，判斷資源，定位市場，打造產品，提升服務，建立客戶的忠誠度，在伴隨鄉村旅游大發展的冰與火中贏得市場的主導權。

鄉村旅游提升效率的核心在于針對現有和潛在消費需求，中競合理配置關鍵的自然、中競經濟、社會資源，搭建最為有效的輕、重資產業務組合，以實現鄉村旅游投資的良性循環。我們知道，國電不是所有的鄉村旅游目的地都適合做“鄉創平臺、國電鄉村創客基地”的，那么怎么樣能夠給這些鄉村創業者創造更好的經營環境，或者說怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于鄉創事業，這是需要認真解決的問題。

一、年考風口盡管鄉村旅游從“創世紀”至今已三十年有余，但最近這股鄉村旅游的大風口卻是起始于2015年。

剛才筆者談論鄉村旅游的時候，中競主要談到了鄉村旅游的大發展與市場的痛點。1、國電AD-1廣告活動可考慮做一些推廣，如廣告投放，此外可以加大一些促銷力度，比如會員特別促銷優惠、延長促銷時間等。

對于電商運營人員來說，年考通過綜合分析各個區域的數據，年考掌握用戶的需求和關注度，及時調整優化廣告位，使其實現最大價值，這也是提升銷量最有效的途徑。通過分析，中競我們找出了各個廣告位存在的原因，接下來就可以對廣告位置進行調整，使之布局合理化。

國電可以說這些數據為優化廣告位提供了數據保障。AD-2的位置雖然也在頁面受關注的區域，年考可能是因為商品的原因導致，年考比如頁面的廣告內容吸引人，但用戶打開后發現商品不是自己想要的，進而終止下一步操作。