來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-12 06:36:04

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先說一個前提，賽因賽取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。各位，疫情5月看出這里面的門道了嗎?這意味著，疫情5月百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。

很簡單，或停既然百度搞了這么個篩選機制，篩選掉誰就成為關鍵了。第一類，美巡末小站以及自媒體站，這是首當其沖的一個群體。想想也是，賽因賽就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，賽因賽把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。

公關公司和部分企業PR之所以受沖擊，疫情5月是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，疫情5月問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統媒體，這類媒體已經被唱衰了好幾年了。不過，或停這其實是個很搞笑的事情。

我們來聊點不一樣的，美巡末說點“真話”。

從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，賽因賽百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，賽因賽所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。在這組數據中，疫情5月Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領域，或停如果在接下來能將Vive做成行業老大，在未來還是有很大機會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發之際，美巡末HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。

其實單純的投入資金與技術研發，賽因賽反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗差，疫情5月大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。