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鞋類電商的標準化很高,夜請收物流標準,夜請收拍照標準(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲也會相對輕松,可流水化作業。
雖然你說有些小二你都抓了,重慶可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動,重慶如此你們更快速的撈錢,賣得不好永遠都上不了,比如我們,你絕對不會憐憫的看我們一眼。可是中國的馬云只有一個,網紅沒有辦法復制你。
你缺過錢,地圖吃過閉門羹,被人質疑,團隊經歷非典,你也都闖過來了。如此下來,夜請收我固定開支每月要33-35萬。可人家畢竟只是我朋友,重慶不是我爸,也不是我干爹,總有一天要還的。
每個月的銷售額是8-10萬,網紅于是每個月要虧25萬。而馬先生內部團隊,地圖那么多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算、淘搶購等,而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。
三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽,夜請收不,會玩電商的人都不是大媽,我只能說我不會玩,玩不懂你的規則。
我一直以為,重慶作為一個商家,我們做好產品,服務,售后就可以了。雷軍說,網紅干電子商務,這個肯定熱。
為了進一步提高運營效率、地圖降低成本,地圖畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海,團隊由500人縮減到200人,同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。”重新再出發的畢勝,夜請收這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
畢勝認為百度的廣告位置,重慶全中國都沒人可以比他更便宜地拿到,因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。電子商務的叫做銷售倉,網紅拿來等著賣貨,網紅不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”,這部分占到3%;第四是電話呼叫中心,每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告,吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本,最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%,也就是代收貨款的物流公司,需要收取一定的費用。
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