來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-11 16:45:54

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　　在1893年和1894年，雙眼身陷我們謹慎的處理這些破敗企業的各項事務，其中很多得以繼續經營。

另一方面，充血對90后創業者來說，這著實是進入巨頭企業學習相關經驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創業。哈登謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。

歪道道，重圍主科技媒體人，互聯網分析師。當然開源節流是必要之舉，難救但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎，等待用戶積累給公司創造更大的盈利。而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，雙眼身陷就是敢于發聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。

90后畢竟是商業的新生力量，充血即使他們是最受互聯網和移動互聯網浪潮熏陶的群體，充血但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創業潮的大部分90后還屬于沒有工作經驗的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。尤其是對初創公司來說，哈登過度地以創始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，哈登很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來，而且基于對創始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩定，除非是有過硬的用戶需求和商業產品作為支撐，但是90后作為新晉商業人士，往往難以一次性押注正確市場方向。

除此之外在人脈積累上更是少之又少，重圍主這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。

拋開創業潮的新晉公司來看，難救其實有眾多90后創業公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。地方棋牌玩家用戶少而精，雙眼身陷用戶粘性強且忠誠度高，這類產品不易被快速復制。

中國棋牌行業市場雖然有非常大的想象空間，充血但創業團隊還是需要深入了解棋牌行業的規則、玩法，摸清楚其中的套路才行。因為房卡模式火了，哈登所以大家都要去做房卡模式的棋牌產品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。

我建議創業團隊，重圍主一定要深入調研地方市場，對人口數量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。但是這邊有一個誤區，難救那就是有些創業團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。