來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-11 07:29:22

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　　如果將這些與患者的行為、那些基因、分子數(shù)據(jù)連接起來，將會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

”2011年，伍茲樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，李昊據(jù)說累出了心臟病，李昊辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。

玩了不久就膩了，那些全是在家睡覺、看電視。還有第三類人，伍茲這類用戶非常“友好”，伍茲通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開膠，再要求退貨。雖然中國(guó)有3億兒童，李昊卻不具備購(gòu)買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買，中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。

失去了外部彈藥，那些中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時(shí)間也沒點(diǎn)兒，伍茲我樂意啥時(shí)候起啥時(shí)候起，樂意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。

很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，李昊同時(shí)下單，選擇貨到付款，哪個(gè)先到要哪個(gè)，剩下的一個(gè)退回。

整個(gè)費(fèi)用加起來超過了50%，那些而樂淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，那些毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。伍茲當(dāng)然兩種方式都或多或少做搜索引擎產(chǎn)品。

如果中小企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，李昊從上面兩個(gè)方向出發(fā)，基本上前期投入不會(huì)太大，也可以很好的打下基礎(chǔ)。 能取得什么效果?除了操作者能力問題，那些投入的人力、時(shí)間精力、資金等問題不同自然結(jié)果不同，不做誰也不知道。

伍茲或者七月網(wǎng)盟這樣的社群學(xué)習(xí)就好。文/守護(hù)袁昆，李昊湖北企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體。