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這種方式確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象,愛(ài)馬但如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障,最后難逃被“取關(guān)”的命運(yùn)。
而樂(lè)淘最大的對(duì)手好樂(lè)買(mǎi),仕口也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。2011年,年磨樂(lè)淘積極擴(kuò)張,成立了多家分支機(jī)構(gòu),在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下,銷(xiāo)售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。
有觀點(diǎn)認(rèn)為:卻折轉(zhuǎn)型前,卻折樂(lè)淘是一個(gè)零售商,需要的是品類(lèi)管理能力、銷(xiāo)售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后,需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力,提高品牌溢價(jià)。 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝,戟李選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個(gè)哥們,每天斗斗地主,一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶,佳琦間收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂(lè)淘網(wǎng)收到貨后,需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。
相比于其他電商的猛打廣告,直播以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì),畢勝一直很低調(diào)。在畢勝看來(lái),愛(ài)馬樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快,盤(pán)子越大,效率越高,就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。
在畢勝看來(lái),仕口上述成本都是剛性成本,就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來(lái)了,也還是虧。
期間,年磨樂(lè)淘開(kāi)始入駐天貓、京東、亞馬遜等開(kāi)放平臺(tái),官網(wǎng)只賣(mài)自有品牌。因?yàn)槁?tīng)了馬云的演講打算投身淘寶我是商家,卻折所以我一直會(huì)關(guān)注馬先生和淘寶電商平臺(tái)的各種訂閱號(hào)、新聞、千牛資訊等等。
我聽(tīng)了心疼啊又激動(dòng)的,戟李簡(jiǎn)直淚流滿面,戟李就像你是我的親人一般讓我驕傲,作為天蝎座的我實(shí)在不應(yīng)該,說(shuō)好的冷酷到底呢?馬云認(rèn)識(shí)我誰(shuí)啊?曾經(jīng)我常跟身邊的人說(shuō),我現(xiàn)在跟BOSS馬云混。呃,佳琦間你是中國(guó)人的驕傲,因?yàn)槟愕挠⑽恼f(shuō)得那么好,因?yàn)槟銕ьI(lǐng)那么多中小企業(yè)和個(gè)人發(fā)家致富。
直播我合作的工廠有20年國(guó)內(nèi)外一線品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)業(yè)初期,愛(ài)馬我的團(tuán)隊(duì)每月工資要12萬(wàn),公司和倉(cāng)庫(kù)每月租金水電要3萬(wàn),推廣費(fèi)每月要6-10萬(wàn),產(chǎn)品成本每月要12萬(wàn)(這也包括庫(kù)存)。
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