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公關公司和部分企業PR之所以受沖擊,次股是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的,次股問題是——即便以新聞源收錄為考核指標,有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧,比如,要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶,以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體,再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站? 如果真是這樣的,那我只能說,活該受影響…… 第三類,時效性差的傳統媒體,這類媒體已經被唱衰了好幾年了。
百度以及百度們的套路,市下你真看懂了?現在是新媒體時代了,這個大家都知道。公關公司和部分企業PR之所以受沖擊,跌和是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的,跌和問題是——即便以新聞源收錄為考核指標,有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧,比如,要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶,以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體,再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的,那我只能說,活該受影響……第三類,時效性差的傳統媒體,這類媒體已經被唱衰了好幾年了。
想想也是,年金就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,年金把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量?第二類,公關公司以及部分企業PR,這算是捆在一條線上的群體。換個問法,融危新媒體時代,融危什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發平臺嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗余太碎片了,對注意力的爭奪才是關鍵。最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業PR,次股可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體,這和他們的考核方式直接相關。
這可能也算是百度高明的地方,市下這些雞肋的小站、市下自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性,索性趁機清理門戶,只把那些“優質”站點籠絡過來就行了。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,跌和百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,跌和所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。
很簡單,年金既然百度搞了這么個篩選機制,篩選掉誰就成為關鍵了。
我突然有種感覺,融危現在風生水起的這些客戶端,融危為了搶奪地盤下血本扶持自媒體,等養肥了,保不準也可能會收費吧,畢竟——推薦是流量的保證,這是一個博弈的過程。而且,次股取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,次股VIP俱樂部擺明了是個特權,就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美!繞了這么多,總體來看,百度取消新聞源這事實際上并不像預想的那樣猛烈,說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
事實上,市下頭條號已經走在這條路上了,市下號外是個比較明顯的例證,不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀,接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限制,本人親測多次,流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。先說一個前提,跌和取消新聞源,對于主流、核心媒體的收錄并不影響,本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。
第一類,年金小站以及自媒體站,這是首當其沖的一個群體。想想也是,融危就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,融危把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量?第二類,公關公司以及部分企業PR,這算是捆在一條線上的群體。
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