來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-07 04:44:35

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飛奔撲入一個新的賺錢領域，劉歡讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。

企業級服務創業中容易碰到的幾道坎核心還是產品，雖成所以首先要把產品開發出來，這個產品不光是把功能實現，還是要客戶真正喜歡的產品。像一些標準的應用，歌王像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。

舉個例子，但并有的C端業務，把它做起來以后，換CEO或者換創使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，劉歡分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。但中國的企業各自為政，雖成需求、運營特點、發展規模、運行方式上往往有很大的差異。

我們不是這樣的，歌王從2005年到2014年，近10年時間我們已經把整個企業級服務的藍圖規劃出來了。在中國基本上是空白的，但并或者標準化程度太復雜，很難找到哪里是你的切入點

接下來的5周，劉歡該公司股票成交縮量，累計成交金額1.68億，但交易價格依然維持在28元-31.5元之間。

最根本還是因為，雖成新三板市場流動性匱乏，流動性匱乏又造成量價背離。互聯網金融，歌王尤其以P2P網貸一支，高速發展的同時，被貼上“野蠻”、“高危”等標簽。

更重要的一點是，但并不管是螞蟻金服從阿里獨立，還是京東金融從京東剝離，都可以看到他們的下一步，就是讓國資入股。 之前，劉歡路透社報道，中國證監會考慮為部分科技公司IPO提供快捷通道,螞蟻金服等金融科技公司包含在內。

盡管門檻更高，雖成但大家還是拼命往里頭擠。”以紐交所為例，歌王能否上市的關鍵條件之一，歌王是美國證監會SEC對企業的審核結果，而SEC相當關注財務數據和風險披露的真實性、準確性，甚至優先級高于企業的商業模式。