來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-07 04:34:23

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　　部分企業對人才的需求趨向于短期化、歷年階段性與年輕化　　之所以如此，歷年還在于當前從傳統企業到互聯網科技新興企業的組織架構來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

因為量價背離，顧成直接導致建倉容易出局難。萬事俱備，績傲控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。

但是管理層很會“玩”，險些掛牌半年時間內，就用股權質押、增發等方式融資15億元。document.writeln('關注創業、出局電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，歷年價格比較集中，下方沒有支撐。

在流動性問題解決之前，顧成做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，績傲公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。

就算流動性問題解決了，險些接下來也會卡在建倉這個環節。

編者按：出局想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。2C往往想出一個創意，歷年抓住一個點，很小的項目可以把它做大。

一個企業要做到盈利的話，顧成首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，績傲現在應該是一個最好的時期，績傲也就是說在一個外圍的環境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業級服務上很優質的伙伴。

企業級服務創業中容易碰到的幾道坎核心還是產品，險些所以首先要把產品開發出來，這個產品不光是把功能實現，還是要客戶真正喜歡的產品。像一些標準的應用，出局像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。