來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-07 13:56:03

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　　后來郎先生發現很多人都遇到了同樣的問題，楊洋通過與耐克中國的售后服務人員溝通后，對方回復這款鞋確實沒有氣墊。

魏則西、快樂支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。使人諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。

互聯網公司們已經發現，像陽愿意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。對于這些挑戰，楊洋知乎不是沒有行動，楊洋諸如此前對幾個違規大V的銷號處理，社區規范的進一步完善，站內反作弊系統的升級等等，但我們更希望知乎平臺能夠繼續拿出更多措施，為知乎平臺提供更佳的內容氛圍。知乎的問答模式很犀利，快樂護城河也很深。

知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：使人知乎平臺高知用戶占據主導地位的用戶結構，使人構建了知乎“專業、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯網平臺中，成為能夠聚合、提供當下互聯網最具價值的內容的獨特存在。在過去一年，像陽我們看到，知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯，乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。

從魏則西事件的發展路徑來說，楊洋我們看到其事件經歷是:魏則西知乎親述，楊洋引發知乎平臺用戶討論，爆發巨大影響力，進而引起社會媒體監督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思，最終讓歷經數年、數易其稿的《互聯網廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯網廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。

而這種優質內容的積淀，快樂也為其價值付費提供了良好的前提。老板自己做，使人自己了解重視了，不管是招人還是內部調動人員都不是問題。

行業網站論壇(包括B2B推廣)：像陽占據自己的行業相關網站，B2B推廣平臺是大多數朋友的理想選擇，后期會擴展到地方網站論壇相關版塊。傳統企業在互聯網沖擊下越過越艱難，楊洋涉足互聯網也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

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