來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-06 04:49:52

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制藥企業(yè)需要做的是，上帝視角上史詩般創(chuàng)新他們的商業(yè)模式，為小范圍的目標(biāo)人群提供精準(zhǔn)的治療方案。

在一片燒錢比賽的場(chǎng)景中，球場(chǎng)球助樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，球場(chǎng)球助燒錢會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。畢勝從一開始就堅(jiān)持不采購，準(zhǔn)傳只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，攻比考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。“有的人一個(gè)月買70雙鞋都退了，進(jìn)球光賺這個(gè)錢，一個(gè)月就有4000塊。你說搜索引擎，還精我能給你連續(xù)講24小時(shí)，不帶重的。

這個(gè)感覺讓畢勝很緊張，上帝視角上史詩般他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研，上帝視角上史詩般最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。 樂淘前副總裁陳虎回憶，球場(chǎng)球助當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬一個(gè)月，跳漲到120萬一個(gè)月，打完折也要80萬元。

準(zhǔn)傳這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。

“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，攻比用了三個(gè)月”畢勝說，攻比那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。回到當(dāng)下的2017年，進(jìn)球曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，進(jìn)球活下來的卻寥寥無幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長(zhǎng)期低迷，后從美國(guó)退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對(duì)手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。

從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，還精整整7個(gè)小時(shí)，還精王朔與李陽，從漢語的進(jìn)化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。”畢勝有一次見李彥宏，上帝視角上史詩般老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

但是你要講電子商務(wù)，球場(chǎng)球助你給我講24小時(shí)我一句沒聽懂。玩具的毛利率可以達(dá)到70%，準(zhǔn)傳而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。